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列舉一個(gè)典型案例,分析培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力和開展外包戰(zhàn)略的關(guān)系？

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外包已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)人事外包的主流。這種人事外包的一個(gè)基本前提是：其一、事務(wù)性的、繁雜的工作占據(jù)了人力資源工作的大部分時(shí)間，使得人力資源管理者無法從瑣碎的工作中抽出時(shí)間，來考慮與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資

新產(chǎn)品，能夠提供更好的顧客服務(wù)。公司怎樣才能制定有競爭力的成本結(jié)構(gòu)呢？業(yè)務(wù)流程外包正是一種應(yīng)對策略。 BPO不再是一個(gè)功能問題，它已成為受到廣泛討論的戰(zhàn)略問題。業(yè)務(wù)流程的架構(gòu)正經(jīng)歷著一些結(jié)構(gòu)性的變化。在以

新產(chǎn)品，能夠提供更好的顧客服務(wù)。公司怎樣才能制定有競爭力的成本結(jié)構(gòu)呢？業(yè)務(wù)流程外包正是一種應(yīng)對策略。 BPO不再是一個(gè)功能問題，它已成為受到廣泛討論的戰(zhàn)略問題。業(yè)務(wù)流程的架構(gòu)正經(jīng)歷著一些結(jié)構(gòu)性的變化。在

專注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和對環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式。它包括BPO（ ，商業(yè)流程外包），ITO（ ，信息技術(shù)外包、 KPO（

外部提供。所以，對于某些已經(jīng)掌握核心資源或具有核心競爭力的中小企業(yè)來講，采用虛擬經(jīng)營是一個(gè)事半功倍的極佳戰(zhàn)略。中小企業(yè)可以虛擬人員，借企業(yè)外部人力資源，以彌補(bǔ)自己智力資源的不足；也可以虛擬功能，借企業(yè)

電子商務(wù)企業(yè)的核心競爭力分析以亞馬遜和阿里巴巴為代表的電子商務(wù)企業(yè)之所以成功，就在于它們在長期的經(jīng)營管理過程中形成的強(qiáng)大的、難以被競爭對手模仿和超越的能力，這就是核心競爭力。比較這兩個(gè)企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，核...

電子商務(wù)企業(yè)的核心競爭力分析 以亞馬遜和阿里巴巴為代表的電子商務(wù)企業(yè)之所以成功，就在于它們在長期的經(jīng)營管理過程中形成的強(qiáng)大的、難以被競爭對手模仿和超越的能力，這就是核心競爭力。比較這兩個(gè)企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)...

重要的是要制定一個(gè)行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭力。本文圍繞這方面的問題進(jìn)行一些初步探討。 一、兩種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的機(jī)理與比較1．多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的機(jī)理 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上行業(yè)，

重要的是要制定一個(gè)行之有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭力。本文圍繞這方面的問題進(jìn)行一些初步探討。 一、兩種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的機(jī)理與比較1．多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的機(jī)理 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上行業(yè)，提供

要素，也有助于國內(nèi)企業(yè)走出去，同國際接軌，提高自身競爭力，謀求更廣闊的發(fā)展空間。 ——法律環(huán)境。支持外包服務(wù)業(yè)發(fā)展的法律環(huán)境主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、信息安全保證體系，以及合同法、貿(mào)易法等一整套法律體系。由于

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