西方的產(chǎn)業(yè)歷史帶給我們的啟示

北美產(chǎn)業(yè)的摩根時代（1880~1920年）是西方產(chǎn)業(yè)發(fā)展史中的一個重要時期，期間的市場競爭狀況和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對我們今天醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。當時的產(chǎn)業(yè)競爭格局是低水平重復建設，廠商林立，惡性競爭，價格戰(zhàn)硝煙四起，市場秩序混亂，行業(yè)內(nèi)廠商生存艱難、一籌莫展。

金融資本家JP摩根奮起自救，驅(qū)動、主導美國產(chǎn)業(yè)大重組。JP摩根收購卡內(nèi)基鋼鐵公司，吞并785家小型鋼鐵企業(yè)，組建了品牌的美國鋼鐵公司，資產(chǎn)達到15億美元，是世界上先進家資產(chǎn)超過10億美元的公司，控制美國鋼產(chǎn)量的70%。隨后，洛克菲勒推動40多家石油公司組建托拉斯，形成美孚石油；杜蘭特推動200多家汽車企業(yè)合并成通用汽車，與福特共掌汽車產(chǎn)業(yè)秩序。這一輪產(chǎn)業(yè)重組浪潮幾乎波及到所有的工業(yè)部門，金屬原料、石油、金屬加工等行業(yè)尤烈。產(chǎn)業(yè)過度競爭的格局被徹底改變，規(guī)模經(jīng)濟得以實現(xiàn)，美國現(xiàn)代大工業(yè)崛起，徹底拉開了跟歐洲工業(yè)的競爭力落差。

美國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)同樣經(jīng)歷了這一產(chǎn)業(yè)重組過程。在19世紀末和20世紀初，全美醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量曾經(jīng)達到3000余家。在隨后的20~30年里，有近半數(shù)醫(yī)藥企業(yè)退出了市場，經(jīng)過長達一個世紀的市場競爭和并購重組，美國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、優(yōu)化和升級，市場集中度大幅提高。今天美國的醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量只有幾百家，他們或是競爭力極強的跨國醫(yī)藥企業(yè)集團，或是專業(yè)化、特色化發(fā)展的高科技生物制藥企業(yè)。

縱觀西方產(chǎn)業(yè)史的發(fā)展與變遷，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與北美產(chǎn)業(yè)史的摩根時代有著太多的相似之處。以史為鑒，預測中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：

低成本競爭常態(tài)化。