先介紹下自己的經(jīng)歷吧，工作3年，換過幾家公司，基本上都處于創(chuàng)業(yè)或服務(wù)行業(yè)，基本上都處于創(chuàng)業(yè)階段的項(xiàng)目。
由于個(gè)人性格問題，本人屬于職能輸出型選手，所以工作內(nèi)容會(huì)伴隨著公司的策略與項(xiàng)目的進(jìn)展有調(diào)整和變化。
要是把工作經(jīng)歷攤開數(shù)、職責(zé)拆開講，應(yīng)該可以說做過社群運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，新媒體運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷推廣，文案策劃...等等類工作。
今年10月，由于公司的需要，于是我開始進(jìn)行微信運(yùn)營(yíng)（所謂團(tuán)隊(duì)呢，就是原來一個(gè)人，加我變倆了...），一共做了兩個(gè)月左右?，F(xiàn)在想起來是我工作3年來收獲最多、進(jìn)步最快的一個(gè)短階段。
那么，今天我想談?wù)劄槭裁?ldquo;微信運(yùn)營(yíng)”會(huì)讓人進(jìn)步那么快。
談起進(jìn)步快，我想說這樣4個(gè)原因：
1、進(jìn)步的速度，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱息息相關(guān)
其實(shí)，微信運(yùn)營(yíng)相對(duì)其他職位算是比較小眾的，與一些教育培訓(xùn)、傳統(tǒng)老牌企業(yè)的規(guī)模比不了。導(dǎo)致這樣的直接原因就是——直接競(jìng)爭(zhēng)者少。
所謂競(jìng)爭(zhēng)者就是在同一件事上，與你有同樣思考的人或企業(yè)少，如果你公司的實(shí)力在這個(gè)小眾的領(lǐng)域里很強(qiáng)，甚至已經(jīng)做到行業(yè)里老大的位置的話，更是很難再這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)受到太多直接的刺激與啟發(fā)——這時(shí)候，你就得繞到一個(gè)新的圈子去借鑒?？缃缡呛檬?，但是多數(shù)時(shí)候會(huì)很難并效率低。
然微信運(yùn)營(yíng)真是一個(gè)很大的戰(zhàn)場(chǎng)，從我接觸它開始我就被這樣的競(jìng)爭(zhēng)多樣性震撼了。
這種多樣性對(duì)做事方法的影響還是其次，最主要還是給心態(tài)帶來的變化：
我能更直觀的感受到，我不是局限于任何一個(gè)圈子在競(jìng)爭(zhēng)，原來盯著的所謂競(jìng)品突然變得特別不值一提，因?yàn)槿澜缍伎梢允俏业母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手（我們都要爭(zhēng)奪用戶的注意力），但也都可以是我的學(xué)習(xí)對(duì)象（在有些情況下，賣水果的也可以去借鑒一個(gè)賣汽車的微信號(hào)的運(yùn)營(yíng)做法）。
一下子，整個(gè)人像從小荷塘進(jìn)入了浩瀚大海，視野開闊了很多，學(xué)習(xí)空間也大了很多——人的格局竟然在自然而然中就提升了。
這些理念雖然以前也知道，但沒有像在微信運(yùn)營(yíng)這個(gè)領(lǐng)域這么深的感受過。
而其實(shí)無論是在生活里還是工作上，一個(gè)人能不斷看到做得更好的人，啟發(fā)你思考更多的可能性，都是非?？少F的事情。而微信運(yùn)營(yíng)相比于很多其他崗位，戰(zhàn)場(chǎng)更大、聯(lián)動(dòng)更多、彼此間的參考性更強(qiáng)，所以自然帶來了更快的成長(zhǎng)。
2、你和創(chuàng)業(yè)公司CEO做的，其實(shí)是同一種修煉
聽很多人都說產(chǎn)品經(jīng)理與CEO的工作很像，其實(shí)做了微信運(yùn)營(yíng)以后，感覺這個(gè)工作與CEO的工作也很像...
一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目所需要的許多特質(zhì)，在微信公眾號(hào)上都有所體現(xiàn)，比如做最小可交付MVP、試錯(cuò)與迭代、讓產(chǎn)品有機(jī)會(huì)自增長(zhǎng)、打造單品爆款...
并且它很天然很精益很MVP，圖文的形式?jīng)Q定了你不可能搞半年再上線，也保證了你可以更方便地低成本試錯(cuò)、得到反饋、調(diào)整方案、快速迭代。
作為一個(gè)完美主義者，我以前經(jīng)常會(huì)幻想憋個(gè)大招，做了微信運(yùn)營(yíng)以后，無意中自然地改變了這個(gè)習(xí)慣——有想法了就找個(gè)最簡(jiǎn)單且可驗(yàn)證的方式去試試，不著急出全案、也不想當(dāng)然。畢竟更快得到反饋才是正事。
其實(shí)說白了，微信運(yùn)營(yíng)是難得的既在做產(chǎn)品也在做運(yùn)營(yíng)的崗位，能對(duì)你有很好很全的鍛煉，比如用戶分析能力、內(nèi)容策劃能力、營(yíng)銷能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力等等...能做好微信運(yùn)營(yíng)的人，都值得好好的修煉。
3、想成長(zhǎng)更快，總得知道怎么才算快吧
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說過：“凡是不能衡量的，就不能增長(zhǎng)。”聽完簡(jiǎn)直想發(fā)個(gè)微信紅包給他——說得真是太對(duì)了。
大企業(yè)的同學(xué)也許理解不了，因?yàn)橐话愦笃髽I(yè)都有很完備的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。比較小的公司，特別是偏傳統(tǒng)些的，甚至偏服務(wù)業(yè)的，很難收集到完整的、客觀的數(shù)據(jù)。這樣就導(dǎo)致很多情況下工作模式“開始拍腦袋、中間拍胸脯、最后拍大腿”——無數(shù)據(jù)可依，也無數(shù)據(jù)反饋，做事情都是蒙的。
不只是公司或行業(yè)，一些新興的職業(yè)也有這個(gè)問題。比如相對(duì)微信運(yùn)營(yíng)，社群運(yùn)營(yíng)，特別是建立在微信群上的社群更容易讓人迷糊——一是不好收集數(shù)據(jù)，二是也不知道收集什么數(shù)據(jù)才對(duì)，三是無及時(shí)的數(shù)據(jù)反饋，周期很長(zhǎng)。工作多數(shù)建立在感性之上，高手肯定沒問題，但新手很容易抓瞎。
然微信作為一個(gè)大平臺(tái)，無論你運(yùn)營(yíng)多小的號(hào)，也可以很自然的獲得許多數(shù)據(jù)。與淘寶賣東西一樣，都是有理可循有據(jù)可依的。
而這一點(diǎn)是非常重要——數(shù)據(jù)意識(shí)是一個(gè)職業(yè)人的底層意識(shí)。之前，我見過有人做項(xiàng)目，做了好幾個(gè)月都不清楚如何衡量自己工作的好壞，只是每天忙忙碌碌的去完成一件又一件事——這也不是不行，只是成長(zhǎng)速度會(huì)很慢。
4、這樣一個(gè)大金礦，肯定少不了人賣礦泉水啊
金礦越大，旁邊千里之外來搬石頭的人就越多——在一旁賣礦泉水的才會(huì)越多。
就拿微信這個(gè)礦來說，基于微信運(yùn)營(yíng)這事分享經(jīng)驗(yàn)的、教育培訓(xùn)的、開設(shè)課程的、賣東西的、提供服務(wù)的，實(shí)在太多了。
以前我坐教育培訓(xùn)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)時(shí)，學(xué)習(xí)很多時(shí)候是靠自己不斷試錯(cuò)再看反饋；做類似事的公司不多，每家公司都有自己的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，不容易借鑒；實(shí)在沒什么可學(xué)的，想花錢去學(xué)習(xí)的人多數(shù)不知找誰。
而微信運(yùn)營(yíng)就不一樣了。大家的經(jīng)驗(yàn)基本都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，加上太多人在做，有5%的人把經(jīng)驗(yàn)分享出來，就夠?qū)W的了，更何況越來越多的人在做這方面的專業(yè)服務(wù)。
自己摸索與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)都是成長(zhǎng)路上必修的課程，你想更快地成長(zhǎng)，那你肯定希望能在自領(lǐng)域里獲得的資源越豐富越好——通過學(xué)習(xí)少走點(diǎn)不必要的彎路，何樂而不為呢？
這些就是我的小小經(jīng)驗(yàn)，不知道你有多少會(huì)認(rèn)同？
最后，想順便強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，微信運(yùn)營(yíng)所要求和鍛煉的“表達(dá)”能力，可能會(huì)越來越成為未來職場(chǎng)，甚至未來社會(huì)的核心能力。
如果你也在做微信運(yùn)營(yíng)，那恭喜你，并請(qǐng)你一定要認(rèn)真對(duì)待——這是一條裝修豪華設(shè)施齊備的好賽道，雖然高手如云以致于你未必能在這里面跑成前幾名，但是要起碼保證你一直在不斷練就更強(qiáng)的能力。
愿每一個(gè)努力的人都終有所獲。
