2018年，戊戌年，似有大事發(fā)生，今年的市場(chǎng)，不平靜。
開(kāi)年全球的帶頭大哥美股就來(lái)了一波結(jié)實(shí)的調(diào)整，給全球股市來(lái)了一波強(qiáng)力的壓力測(cè)試，強(qiáng)勢(shì)的科技股讓人們堅(jiān)信美股亡不了，風(fēng)波過(guò)后仿佛又回到歌舞升平的盛世。一波未平一波又起，3月1日，特朗普發(fā)了一個(gè)推文表示：當(dāng)美國(guó)與其它國(guó)家的貿(mào)易造成上萬(wàn)億虧損時(shí)，貿(mào)易戰(zhàn)是合適的，且很容易就贏得勝利。
上一次美國(guó)主動(dòng)打貿(mào)易戰(zhàn)，還是2002年3月，美國(guó)總統(tǒng)小布什宣布，將對(duì)從歐洲、亞洲和南美進(jìn)口的大部分鋼鐵施加8％到30％的進(jìn)口關(guān)稅，期限為3年。各位不妨回憶下上次貿(mào)易戰(zhàn)后全球資產(chǎn)的表現(xiàn)情況。當(dāng)帶頭大哥不想擔(dān)責(zé)任，也想撈好處的時(shí)候；當(dāng)老二不能再韜光養(yǎng)晦，悶聲大發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)候；就注定了，當(dāng)下是：大爭(zhēng)之世。
一、大爭(zhēng)之世
2月26日，新華社吹風(fēng)《中國(guó)資本市場(chǎng)的“BATJ夢(mèng)”該圓了！》。
由于國(guó)內(nèi)A股上市制度的限制，從2000年新浪在美國(guó)納斯達(dá)克上市，到2014年9月阿里巴巴在紐約證券交易所上市…十多年間，以百度、阿里巴巴、騰訊、京東（BATJ)為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)紛紛在美國(guó)或香港上市，不約而同地演繹著“國(guó)內(nèi)賺錢、境外分紅”的模式。
在A股夢(mèng)碎戰(zhàn)略新興板，注冊(cè)制延后至 2020 年之后，新三板行將就木，本以為A股要繼續(xù)抱殘守缺的時(shí)候，突然看到官媒吹這種風(fēng)，有點(diǎn)莫名其妙，需知道2017年上半年內(nèi)地IPO過(guò)會(huì)率為83％，但自從今屆發(fā)審委去年上任以來(lái)，大幅收緊A股IPO審批標(biāo)準(zhǔn)，今年來(lái)過(guò)會(huì)率會(huì)率僅39％...
逼得坊間二級(jí)狗自嘲：新任發(fā)審哥，人狠話不多；抬手全槍斃，再喊下一個(gè)...但另一邊廂，今年1月底召開(kāi)的jianguanhui系統(tǒng)2018年工作會(huì)議上，監(jiān)管層就明確了“要以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系為導(dǎo)向，吸收國(guó)際資本市場(chǎng)成熟有效有益的制度與方法，改革發(fā)行上市制度，努力增加制度的包容性和適應(yīng)性，加大對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式的支持力度”。說(shuō)一套、做一套，這套路一度讓人看不懂，然而，結(jié)合最近的一些新聞，新的監(jiān)管邏輯就理清楚了。
2014年，阿里巴巴（BABA.O）計(jì)劃赴港上市，同樣由于制度限制，同股不同權(quán)的架構(gòu)在香港資本市場(chǎng)引起了大辯論，最終因程序正義，遠(yuǎn)走美股，是港交所最大的痛。如果當(dāng)年阿里巴巴在港股上市，AT雙雄現(xiàn)在能把恒指帶到什么位置？每天又能給港交所帶來(lái)多少交易量？眼看著先進(jìn)的企業(yè)遠(yuǎn)走海外，卻無(wú)以挽留，這是中國(guó)市場(chǎng)（A股、港股）的一個(gè)“痛”。
曾經(jīng)想依靠注冊(cè)制、戰(zhàn)略新興板一步到位，按著程序正義的節(jié)奏把這“痛”給解決了，但是一場(chǎng)覆滅的大牛市也讓這一切成為幻想，想依靠港股曲線解決這個(gè)問(wèn)題，2017年6月港交所推出的創(chuàng)新板咨詢也還在路上...那問(wèn)題來(lái)了，在上一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利之后，最近你還聽(tīng)到有啥新的像樣的獨(dú)角獸新聞么？
正如大師是一個(gè)時(shí)代的來(lái)，一個(gè)時(shí)代的走一樣；獨(dú)角獸也是一個(gè)時(shí)代的來(lái)，一個(gè)時(shí)代的走；每次技術(shù)革命就創(chuàng)造一批，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利到頂?shù)臅r(shí)候，現(xiàn)在就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獨(dú)角獸集中兌現(xiàn)的時(shí)機(jī)。這波獨(dú)角獸，大概率也會(huì)在下個(gè)時(shí)代技術(shù)革命中有自己的位置，因此，就算明知道這波獨(dú)角獸未來(lái)會(huì)倒掉一些，還是要把他們留下來(lái)，賭未來(lái)的希望，作為一個(gè)資本市場(chǎng)，這是最優(yōu)解，也只有這些性感的大型獨(dú)角獸公司才會(huì)讓全球的投資者心甘情愿的把資金交出來(lái)。
兩位大佬的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，一個(gè)發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)帶頭大哥來(lái)說(shuō)，是必要條件。誰(shuí)是全球金融中心，誰(shuí)就有全球的收割權(quán)。A股、港股、各師各法，突破限制把獨(dú)角獸們都留下來(lái)。既然是大爭(zhēng)之世，雙雄對(duì)峙，對(duì)于同樣在棋局上的玩家，最優(yōu)的策略是什么？當(dāng)然就是：間于齊楚！間于齊楚的集大成者，當(dāng)屬鴻海的郭老板。
特朗普上臺(tái)后，口號(hào)震天，要讓制造業(yè)回流美國(guó)，富士康先進(jìn)個(gè)相應(yīng)。2017年7月26日，富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘，以及美國(guó)總統(tǒng)特朗普等人在美國(guó)白宮共同宣布，富士康將投資100億美元（約合人民幣673億元），在美國(guó)威斯康星州建立一座液晶面板生產(chǎn)工廠。在白宮開(kāi)發(fā)布會(huì)，請(qǐng)感受一下這個(gè)交易的分量...
間于齊楚，左右逢源，理解風(fēng)往哪里吹永遠(yuǎn)是郭老板的強(qiáng)項(xiàng)。
既然A股要搞事情，那就順勢(shì)而為，證jian會(huì)官網(wǎng)顯示，富士康在2月1日遞交了舊版招股書申報(bào)稿，證jian會(huì)在當(dāng)天受理，2月9日給先進(jìn)次書面反饋，從遞交材料到給反饋意見(jiàn)只隔了8天。2月22日，證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)上預(yù)披露了富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司新版首次公開(kāi)發(fā)行股票說(shuō)明書申報(bào)稿，該份申報(bào)稿的報(bào)送時(shí)間是2月11日...
中國(guó)證jian會(huì)4日發(fā)布的第十七屆發(fā)審委2018年第41次工作會(huì)議公告顯示，定于2018年3月8日對(duì)富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司首發(fā)申請(qǐng)進(jìn)行審核。又是臺(tái)商、又是制造業(yè)、又涉及27萬(wàn)就業(yè)、又有示范效應(yīng)，那必須特事特辦，即報(bào)即審，報(bào)告期內(nèi)受15次行政處罰、成立未滿三年、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)通通都不是問(wèn)題...這就是中國(guó)速度...心痛被槍斃的小兄弟，你們被槍斃，只能怨你們自己太小了...小到不在考慮之列...
這就是我們的制度優(yōu)勢(shì)，只要一個(gè)事情真的想做，什么制度擋著就突破它，做了再說(shuō)...今上要在經(jīng)濟(jì)上有所作為，要發(fā)展資本市場(chǎng)，就必須留下這批大的獨(dú)角獸公司，就是頂層意志。不能再讓資金都往美股流，要把資金引進(jìn)來(lái)，需要的是上來(lái)就能用的大公司，只要你來(lái)，A股、港股任你挑。
2月28日，多家媒體報(bào)道，監(jiān)管層對(duì)券商作出指導(dǎo)，生物科技、云計(jì)算、人工智能、高端制造四個(gè)行業(yè)若有“獨(dú)角獸”，立即向發(fā)行部報(bào)告，符合相關(guān)規(guī)定者可以實(shí)行“即報(bào)即審”。先進(jìn)批入圍中國(guó)存托憑證（CDR）名單已出爐，共有8家企業(yè)，除了BATJ這四家，還有攜程、微博、網(wǎng)易以及香港上市的舜宇光學(xué)。另一類公司被歸位“新藍(lán)籌”，包括富士康、滴滴、今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等尚未上市的互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)巨頭。這可是官方加持的收割...各路大佬自然紛紛表態(tài)支持，既然大勢(shì)所向，論順勢(shì)而為，怎么可能少了小米，怎么可能少了雷軍。
二、順勢(shì)而為
雷老板作為少年出道一炮而紅，爾后又泯然眾人的學(xué)霸，當(dāng)然不會(huì)接受自己只做個(gè)低調(diào)的土豪，搞事情是必然的，他的龍場(chǎng)悟道便是：聰明、勤奮都是成功的前置條件，有這些不保證你成功，真正重要的是順勢(shì)而為，你要找到那個(gè)風(fēng)口。只是后來(lái)媒體傳播擴(kuò)散中只記得“風(fēng)口理論”、“飛豬理論”，把聰明、勤奮兩個(gè)前置條件給忽略了，這也很正常，當(dāng)然不會(huì)有人喜歡真話，喜歡這么現(xiàn)實(shí)、樸素的成功學(xué)...
成立于2010年的小米，截止目前為止共進(jìn)行過(guò)5輪融資，共融資約15億美元，而成立于2012年的滴滴，雖然比小米晚成立兩年，但融資額卻超過(guò)200億美元，雖然都是獨(dú)角獸，但是小米創(chuàng)業(yè)之路對(duì)比起現(xiàn)在各路燒錢大戶，簡(jiǎn)直就是勤儉持家，生財(cái)有道...兩者之間巨大的差異就是：小米做的事情是順勢(shì)而為，燒錢大戶做的事情是造勢(shì)而為...
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)看到了，作為風(fēng)投的雷軍已經(jīng)通過(guò)投資賺了很多錢，作為老板的雷軍，找到了手機(jī)這個(gè)產(chǎn)業(yè)中最重，但是又是基礎(chǔ)設(shè)施的賽道。彼時(shí)，沒(méi)有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭（BAT）的參與，只有老大哥蘋果、三星以及功能機(jī)時(shí)代的一些遺老遺少，有大機(jī)遇無(wú)大不可逾越的山頭，搞得過(guò)。
雷老板富一代創(chuàng)業(yè)，錢管夠，豪華創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)，戴爾模式的輕資產(chǎn)供應(yīng)鏈管理；亞馬遜模式的電商渠道；基于社會(huì)化媒體營(yíng)銷。這三板斧對(duì)于功能機(jī)時(shí)代的遺老遺少就是降維打擊，超高的性價(jià)比在智能手機(jī)興起的時(shí)候就打起了價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)超高的性價(jià)比就是順勢(shì)而為，就是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
順勢(shì)而為說(shuō)的除了是順應(yīng)大勢(shì)，還有因勢(shì)利導(dǎo)，權(quán)變的意思。小米之后再無(wú)小米，類似小米模式的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠家現(xiàn)在還有活下來(lái)的么？小米開(kāi)創(chuàng)了一套打法，自然也是最快發(fā)現(xiàn)這種打法弊端的公司。行業(yè)發(fā)展日漸成熟，純性價(jià)比已經(jīng)不具競(jìng)爭(zhēng)力，而且供應(yīng)鏈也不支持，隨著其他國(guó)產(chǎn)廠家的崛起，小米的銷量排行逐漸下滑，發(fā)展中的問(wèn)題不能再用發(fā)展來(lái)解決，就必須面對(duì)并解決，調(diào)整無(wú)可避免。
面對(duì)這種頹勢(shì)，雷軍只是默默去掉了內(nèi)部的KPI，半是無(wú)奈半是自嘲地說(shuō)：“2016，開(kāi)心就好”。渠道，線上流量見(jiàn)頂，改，做新零售，鋪線下店面；營(yíng)銷，社會(huì)化營(yíng)銷見(jiàn)頂，改，上流量明星；供應(yīng)鏈，供應(yīng)商不帶你玩，改，按傳統(tǒng)的玩法；雷軍直接抓供應(yīng)鏈，小米之家回歸線下，發(fā)力國(guó)際化，就是小米的重生之路。小米之所以難定義，就是因?yàn)樗麢?quán)變，不固守所謂的模式優(yōu)勢(shì)，所謂的制度優(yōu)勢(shì)，看到苗頭不對(duì)，就改，順勢(shì)而為，該慫就慫，而不是盲目自信。
2017年的小米重生之路風(fēng)光無(wú)限，2017年10月就提前實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收過(guò)千億的年度目標(biāo)，更是做到了在國(guó)際科技巨頭中，邁進(jìn)千億營(yíng)收門檻用時(shí)最短，僅僅用了7年的時(shí)間。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，小米手機(jī)在過(guò)去的2017年中，在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上的出貨量達(dá)到了5510萬(wàn)臺(tái)，排名第四位，是先進(jìn)梯隊(duì)中增速最快的廠家（當(dāng)然，也有賴于2016年的低基數(shù)）。
2018年2月7日，小米召開(kāi)了主題為“2018新征程”的新年年會(huì)。發(fā)了個(gè)公開(kāi)信，信中提及：2018年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將出現(xiàn)十多年來(lái)首次下降的趨勢(shì)，同時(shí)品牌集中度也將進(jìn)一步加劇，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加慘烈。前進(jìn)，或者被消滅，這就是2018年行業(yè)的主基調(diào)，當(dāng)下的順勢(shì)而為，那就當(dāng)然是趁勝追擊了，小米設(shè)定一個(gè)新目標(biāo)：10個(gè)季度內(nèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重回先進(jìn)！
公開(kāi)信中的表述是這樣的：“這場(chǎng)決戰(zhàn)中，我們要堅(jiān)定地戰(zhàn)場(chǎng)前移，指揮部設(shè)在前線。我們要以省為單位、以城市為單位、以每個(gè)縣鄉(xiāng)甚至社區(qū)網(wǎng)格為單位，在戰(zhàn)場(chǎng)的每一處始終保持勇猛機(jī)敏，寸土必爭(zhēng)、血戰(zhàn)到底。”
從開(kāi)心就好，到寸土必爭(zhēng)，中間只用了兩年，這是個(gè)很偉大的成就，用雷老板的話來(lái)說(shuō)就是：“世界上沒(méi)有一家手機(jī)下滑量下滑后能成功逆轉(zhuǎn)，除了小米”。用孫宏斌的話來(lái)說(shuō)就是：“很多企業(yè)家在順境的時(shí)候特別會(huì)干，逆境的時(shí)候什么都不會(huì)干。一個(gè)企業(yè)家偉大在哪里，逆境的時(shí)候你知道怎么干，逆境的時(shí)候是靠決策能力，老賈就是典型的在逆境的時(shí)候完全失去平衡。”
喊出重回先進(jìn)，喊出寸土必爭(zhēng)的口號(hào)，自然有一分為上市造勢(shì)的節(jié)奏，但是回看2018，本來(lái)也是一個(gè)關(guān)鍵的年份，雷軍和董明珠的“10億賭約”最后一年。2013年度經(jīng)濟(jì)人物的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，雷軍和董明珠同臺(tái)，他說(shuō)：“5小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺(jué)得看未來(lái)五年。請(qǐng)全國(guó)人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”
董明珠霸氣地把賭約升級(jí)：“先進(jìn)，我告訴你不可能，第二，要賭不是一億，我跟你賭10個(gè)億。”那一年格力的營(yíng)業(yè)額是1200億元，小米則在316億元。這個(gè)賭約其實(shí)不公平，因?yàn)檫@個(gè)賭約是消費(fèi)電子行業(yè)和家電行業(yè)的對(duì)賭，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只要雷軍不掉鏈子，贏下賭局問(wèn)題不大，因?yàn)檫@就是順勢(shì)而為，小米未公布財(cái)報(bào)，從公開(kāi)數(shù)據(jù)來(lái)看，兩者已經(jīng)在伯仲之間。
作為一個(gè)新行業(yè)新模式的公司，如何定義小米是個(gè)好問(wèn)題。小米首先是消費(fèi)電子領(lǐng)域的大廠家，這是前面最終要的那個(gè)1，后面的AI、后面的生態(tài)、后面的新零售、后面的IOT都是0，沒(méi)有了前面的1，后面再多都沒(méi)用，沒(méi)有量變，根本不可能有質(zhì)變，再美麗的模式，最終還是要回歸到出貨量。
現(xiàn)階段，可能一個(gè)比較好的類比就是，消費(fèi)電子領(lǐng)域的小米就是家電領(lǐng)域的美的，他們都有過(guò)抄襲的罵名、他們都有超高的性價(jià)比、他們讓消費(fèi)者用上國(guó)貨、他們是山寨、雜牌終結(jié)者，他們都成功的實(shí)現(xiàn)了“消費(fèi)降級(jí)”，讓消費(fèi)者高性價(jià)比的改善生活，在貧富差距放大的當(dāng)下，“消費(fèi)升級(jí)”占據(jù)了媒體的版面，但是“消費(fèi)降級(jí)”才是生活中茍且，這就是被折疊的當(dāng)下。
正因氣質(zhì)相通，兩者才會(huì)走到一起，2015年小米12.66億投資美的集團(tuán)，持股1.288％；也因氣質(zhì)相通，才走不下去，投后兩者業(yè)務(wù)上未見(jiàn)大互動(dòng)，因?yàn)樾∶椎钠奉悘南M(fèi)電子擴(kuò)張到家電了...如2018年小米年會(huì)公開(kāi)信所說(shuō)：2018年行業(yè)下行，是大變之年，那自然要順勢(shì)而為趕緊在較好的時(shí)候賣掉，畢竟，往后，是在創(chuàng)高峰，還是順流而下，仍是未知之?dāng)?shù)。再者現(xiàn)在政策所向，這種政策紅利不是說(shuō)有就有的，再者，再不上，軍心就不穩(wěn)了...
三、群狼之爭(zhēng)
如果說(shuō)以上在業(yè)務(wù)上的順勢(shì)而為是小米崛起的關(guān)鍵，那在組織關(guān)系上的順勢(shì)而為就是小米崛起的根本，雷軍除了風(fēng)口輪出名之外，還有一句經(jīng)典：“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”。最近傳出小米上市的新聞，有媒體拿著幾年前小米投資美的集團(tuán)是小米科技的股權(quán)架構(gòu)（持股78％）來(lái)算雷軍的身價(jià)就是來(lái)搞笑的...雖然小米融資額不多，但是這么多輪融下來(lái)先進(jìn)大股東維持這種持股比例根本不可能，雷軍曾經(jīng)的回應(yīng)是“VIE結(jié)構(gòu)，你懂的”。
再者，小米的啟動(dòng)之初用的就是合伙人制度，林斌、周光平、劉德、黎萬(wàn)強(qiáng)、黃江吉、洪峰都是些能打的人，怎樣的股權(quán)架構(gòu)大家是兄弟，怎樣的股權(quán)架構(gòu)是老板和員工，這些老江湖都還是看得懂的...
比較可信的版本應(yīng)該是《人物》采訪林斌和王川時(shí)提及的一個(gè)內(nèi)部段子，雷軍創(chuàng)立小米對(duì)合伙人的一個(gè)承諾是：小米將是他最后一次創(chuàng)業(yè)。林斌疑惑地問(wèn)：你是認(rèn)真地嗎？你在小米的股份還沒(méi)有在YY多呢（28％-30％）？雷軍為了打消大家的顧慮，大概又花了3900萬(wàn)買了一部分股份，股份才超過(guò)其他合伙人。
合伙人制度是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主流組織架構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大量的都是智力密集型產(chǎn)業(yè)，如何讓聰明人為我所用一直是管理上的大問(wèn)題，解決方案也只有讓聰明人為自己奮斗，而不是為老板奮斗才是符合人性。看著簡(jiǎn)單，但這很考驗(yàn)一把手的人性和度量，持股比例大家都是看在眼里的，股權(quán)還是期權(quán)是大家也會(huì)算，知行合一才帶的好隊(duì)伍，小米合伙人團(tuán)隊(duì)至今也沒(méi)有大的負(fù)面，基本維持穩(wěn)定，大比例的員工持股，穩(wěn)定的隊(duì)伍才是小米走出低谷翻身的根本。這是群狼之爭(zhēng)的時(shí)代，不管是內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)，還是外部的盟友。
且不說(shuō)，雷軍閉關(guān)做風(fēng)投的時(shí)代就投了很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目，在做小米之后，正規(guī)軍小米，御林軍順為都投了很多生態(tài)內(nèi)的企業(yè)，以小米手機(jī)模式為方法論，輸出到各個(gè)消費(fèi)電子的類目中，投資做個(gè)小股東注入資本，小米商城導(dǎo)流加速成長(zhǎng)，每個(gè)有量的類目都通過(guò)資本的鏈接孵化一些企業(yè)。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當(dāng)下，巨頭協(xié)流量、資本以令諸侯，通過(guò)流量和資本作為紐帶把朋友搞得多多的，流量在自家人之間流轉(zhuǎn)，肥水就不留到外人田了，逐漸形成了幾個(gè)有帶頭大哥的龐大陣營(yíng)?，F(xiàn)在騰訊、阿里兩個(gè)大佬自不必說(shuō)，小米在智能硬件領(lǐng)域也做到了類似的感覺(jué)，而曾經(jīng)的BAT中的B，孤家寡人的去攻AI了，這年頭，就算你是獅子都打不過(guò)群狼了，更何況...現(xiàn)在已經(jīng)不是再是一個(gè)人成功的時(shí)代了，是一群人成功的時(shí)代了...
小米最后一輪融資的估值是2014年12月的450億美金，而5月3日消息，沒(méi)有意外，沒(méi)有驚喜，小米果然成為港交所力推“同股不同權(quán)”之后的首批申請(qǐng)科技企業(yè)；小米上市傳聞也終于“靴子落地”。1000億美金左右的估值應(yīng)該還是有的，即使按照這個(gè)數(shù)字，也已經(jīng)超過(guò)了百度的市值（870億美金），在體量上也超過(guò)了百度。
所以，小米上市后，中國(guó)再無(wú)BAT，可能就是ATM了...
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