隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，越來越多的人通過電商走上了發(fā)家致富迎娶白富美的道路。但是不是所有人都在電商行業(yè)中脫穎而出，更多的是在電商運(yùn)作過程中含恨退出。電商代運(yùn)營是電商行業(yè)發(fā)展下的產(chǎn)物，為了讓企業(yè)主少走彎路，多向發(fā)展，電商代運(yùn)營就必不可少。
要想做好電商運(yùn)營，就需要積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，在前人的經(jīng)驗基礎(chǔ)上走出屬于自身的電商發(fā)展方向。電商代運(yùn)營公司對于這一塊來說可以說做的很到位，電商代運(yùn)營團(tuán)隊會不斷的的總結(jié)經(jīng)驗，然后根據(jù)產(chǎn)品和商場環(huán)境做出相應(yīng)的電商運(yùn)營策略。
今天就讓電商代運(yùn)營團(tuán)隊總結(jié)電商運(yùn)營失敗常見的問題。
一、無品質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力
電商運(yùn)營離不開內(nèi)容，而是品質(zhì)內(nèi)容的綜合體，電商店鋪和實體店鋪一樣都是品質(zhì)內(nèi)容的情景化和劇場化的再現(xiàn)。無數(shù)死去的電商先烈無不揭示沒有內(nèi)容生產(chǎn)能力的電商，是到不了人生巔峰的，一味的促銷打折給人的感覺大多低端、粗制濫造，沒有鮮明的逼格。
具體體現(xiàn)：
1、根本沒有策劃創(chuàng)意部門；
2、對網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用一無所知；
3、只是電商平臺的寄生蟲；
4、完全依賴促銷活動生存。
思想根源：
1、還是傳統(tǒng)營銷思維主導(dǎo)電商運(yùn)作；
2、對電商的實質(zhì)缺乏有深度的理解。
而尋找電商代運(yùn)營由專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊去發(fā)展，能有效的避免這些問題。
二、單純賣貨思維
很多電商運(yùn)營者用傳統(tǒng)的營銷思維運(yùn)作電商，也就是以單純的賣貨思想來做電商，這種思維方式只會固化電商運(yùn)營。電商的本質(zhì)是零售，而零售講究的是整體的運(yùn)營能力，需要的是各種資源的整合和匹配。
具體表現(xiàn)：
1.抄襲山寨一盤貨；
2.隨便到批發(fā)市場組一盤貨；
3.反正倉庫大把庫存，是較典型的想法。
思想根源：
1、根深蒂固的傳統(tǒng)的傳統(tǒng)營銷思維在電商運(yùn)作上的經(jīng)典體現(xiàn)；
2、賣貨思維就是批發(fā)思維；
三、單純KPI思維
大家知道績效即為KPI。也就是在電商運(yùn)營的過程中過渡考慮轉(zhuǎn)化率，而缺少了建設(shè)等其他維度的發(fā)展。
具體表現(xiàn)：
1、凡事必大談轉(zhuǎn)化率。
2、KPI為核心，無任何試錯機(jī)會。
3、策劃創(chuàng)意乃至任何創(chuàng)新都是不可能的。
思想根源：
1、想贏怕輸：就是想投點錢試一下，但不要虧損，有得賺才繼續(xù)做；
2、變相的管理監(jiān)控，以為這樣就可以牢牢的把員工管好。
其實簡單的說，這三點都反映了一個問題，就是沒有專業(yè)的電商運(yùn)營經(jīng)驗，只是單純的從自身的角度想法出發(fā)，想怎么做就怎么去運(yùn)營，這樣只會造成不好的結(jié)局，而專業(yè)的電商代運(yùn)營團(tuán)隊會很好的規(guī)避這些問題，用發(fā)展的眼光去做電商運(yùn)營，會減少很多不必要的麻煩。
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