在而今的微信世界中，營銷大號們在嚴苛的制度下，似乎只能茍延殘喘了。但經(jīng)過筆者調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，很多曾被騰訊視為眼中釘?shù)牡拇筇?，在洗白之后，反而在開辟了一個新的江湖，并活得風聲水起。以下為我所調(diào)查的要點：
1.微信代運營團隊很多都是綠林出身，過去玩的是微信公眾大號，在代運營中也經(jīng)常會用到互推等微信不鼓勵的手段。
2.全國性的微信代運營團隊有三十多支，年營收在千萬量級的代運營團隊超過三支，有團隊宣稱微信公眾平臺所能承載的代運營業(yè)務規(guī)模至少為一億。
3.一支年收入千萬量級的全國性團隊的真實收費標準：每月收費從9800元到49800元，按服務劃分多個檔次。
4.微信代運營團隊開發(fā)了很多工具，一些微信代運營團隊正在嘗試靠技術(shù)輸出盈利，并有構(gòu)建聯(lián)運平臺的野心。
5.基于區(qū)域的微信公眾號代運營需求量很大，幾乎每個大城市都有兩位數(shù)團隊活躍，小城市和小縣城的數(shù)量則很難統(tǒng)計，一個十幾個人的團隊盈利可以在百萬量級。
6.基于區(qū)域的微信代運營效果很靠譜，一個很典型的案例是：某KTV靠送果盤做活動，300個果盤送出了230個。
7.在微信代運營者眼中，公眾號訂閱者數(shù)量并不重要，重要的是訂閱者活躍數(shù)量，一個擁有幾萬活躍訂閱者的微信公眾帳號比幾百萬的“冷笑話”大號有價值得多。
8.大多數(shù)微信代運營團隊都跟官方產(chǎn)生過摩擦，微信官方變臉是這些團隊在大筆進金同時，最為擔心的事情。
以下為文章主要內(nèi)容：
在微信正式發(fā)布5.0測試版，新版本發(fā)布同時又封殺了一批大號(點我)。不過微信封殺大號已經(jīng)不是秘密，在半個月前，我就通過S君的遭遇揭示過“微信官方打擊微信營銷者”的過程(詳見《一個微博大號的微信生存記》)。那么在大號被封殺、營銷通道被堵死后，做微信公眾大號營銷的團隊和個人都去干什么了?當時S君曾透露過，給企業(yè)和商家?guī)н\營微信公眾號是這些團隊重要的出路。
那么這條路能走通嗎?我最近拜訪了不少專門做微信代運營的團隊，發(fā)現(xiàn)這不但是條靠譜的出路，且不少活躍在這個領域的團隊都在大筆吸金中，做得較好的團隊年營收接近千萬。微信營銷者的強大生命力完全震撼了我，于是我決定將這些團隊的故事記錄下來，希望能讓大家了解到一件事：微信營銷者的江湖永在，只是洗白了而已。
綠林出身的微信代運營團隊
講起做微信的故事，我們并不避諱團隊是綠林出身：“我們最初就是做微博大號營銷的，微信剛出來的時候，我們就判斷這個平臺可以做廣告營銷，于是去注冊了很多賬號，利用搖一搖等方式加上幾百、上千的好友，通過私人會話發(fā)送廣告。”
用這種方式，我們巨推傳媒公司在微信淘到先進筆金，更重要的是讓我們巨推傳媒意識到：“用微信做廣告營銷是OK的。”去年8月份，微信公眾平臺上線，巨推傳媒趕緊去搶注了很多公眾賬號，通過互推、刷粉、微博導入、
互推等手段加入了幾十萬甚至上百萬的訂閱者。
最初，我們巨推傳媒手里的微信大號依然是推廣告的玩法，按照當時每一萬粉絲收100元左右的價格核算，這筆錢賺的也算不少。但后來的故事是，微信官方很快就注意到了這些行為，并進行了大規(guī)模封殺。不過這些封殺并沒有對巨推傳媒的團隊造成嚴重打擊，原因是，巨推傳媒的主營業(yè)務已轉(zhuǎn)移到微信公眾賬號代運營商上了。
2013年初，隨著微信用戶急速增長，越來越多企業(yè)希望能夠擁有自己的微信公眾賬號，但這些企業(yè)并不希望自建一支社交平臺運營團隊，于是他們找到了巨推傳媒，希望能夠代為運營公眾賬號。巨推傳媒意識到是時候洗白了：“微信大號的玩法太低端了，為企業(yè)做公眾賬號運營才是出路。”
企業(yè)級微信代運營
最初，微信公眾號代運營的玩法也不怎么高明，流程很簡單：
1.為客戶建立一系列公眾賬號;
2.向官方申請認證;3.通過微博、人人、開心從外部導入訂閱者，或者組織幾十個大號對目標賬號推廣。積累一定數(shù)量的訂閱者后，向用戶推廣企業(yè)產(chǎn)品和促銷信息等。
但幾輪推廣下來，企業(yè)對營銷效果的反饋非常不理想。同時客戶的需求也變的復雜：精準營銷、建立賬號矩陣、舉辦線上活動都被拋給了巨推傳媒團隊，甚至有的客戶甚至想要在微信上建立官網(wǎng).......
在百度做過精準營銷的的巨推傳媒很快意識到：訂閱者數(shù)量根本不重要，企業(yè)級微信公眾賬號代運營玩的是真正的廣告營銷。
巨推傳媒于是轉(zhuǎn)變思路，如今巨推傳媒只為大客戶進行服務，并為此建立了一整套的代運營套餐，每月收費從9800元到49800元，其中較高級的客戶不僅能享受到推廣和技術(shù)解決方案，還包括各類線上活動方案策劃。
為了滿足客戶的需求，巨推傳媒建立了技術(shù)團隊，并從外部尋找成熟技術(shù)解決方案，如今巨推家的程序搭建、巨推秀的H5頁面設計技術(shù)都成為了巨推傳媒向客戶提供的“套餐服務”。
在巨推傳媒向我們展示H5微官網(wǎng)的方案中，客戶不僅要求巨推傳媒建立類似美團這類型的官網(wǎng)，還要在微信上實現(xiàn)購票、人機聊天、社交，甚至要把與電影主題相切合的游戲也放入微信公眾號內(nèi)。
通過調(diào)查，關于微信代運營團隊比較可信的數(shù)據(jù)是：在全國范圍內(nèi)有影響力的的微信代運營團隊有三十多支，其中年營收在千萬量級的有三到四支，而地方微信代運營團隊的數(shù)量則很難去統(tǒng)計，每個大城市都有兩位數(shù)團隊活躍，小城市和小縣城的數(shù)量則很難統(tǒng)計。整個微信代運營產(chǎn)業(yè)已初成規(guī)模
不過，微信代運營者們在大筆進金的同時，也有著深深的憂慮，就是擔心騰訊有一天會翻臉。微信公眾平臺政策的每一次變動，都讓這微信代運營者心驚肉跳。
一位微信代運營者就表示，微信代運營者產(chǎn)業(yè)在法理上存在致命缺陷：從微信公眾平臺服務條款看，公眾賬號的所有權(quán)都是騰訊的，企業(yè)只有使用權(quán)，代運營團隊則是被企業(yè)授權(quán)運營公眾賬號。如果騰訊翻臉，微信代運營團隊幾乎沒有還手能力。
