2017年，注定是中國創(chuàng)業(yè)者艱難的一年。別說上市了，連融資都頗為珍貴。很少有企業(yè)像微盟一樣，放棄近10億的融資，選擇通過拆分to B業(yè)務(wù)，通過并購進(jìn)上市公司體系的方式來實(shí)現(xiàn)資本化。
為什么微盟會(huì)有這樣出乎意料的操作？并購重組后微盟的業(yè)務(wù)重心將有什么變化？
謎底揭開之際，我們或許可以對(duì)中小微企業(yè)服務(wù)市場的市場格局做出一些更為深入的判斷和預(yù)測。
【微盟并購上市背后的故事】
最近，專注于移動(dòng)社交領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)多元化服務(wù)的微盟對(duì)外宣布，微盟軟件和廣告業(yè)務(wù)正式納入上市公司體系，成為上市公司天馬股份控股子公司。
這場并購上市給微盟帶來的變化是明顯的：微盟針對(duì)B端的軟件和廣告業(yè)務(wù)并購進(jìn)上市公司天馬體系，微盟管理團(tuán)隊(duì)購買上市公司股票，據(jù)說微盟創(chuàng)始人孫濤勇會(huì)拿出不低于3億的現(xiàn)金進(jìn)行增持。
當(dāng)前資本環(huán)境之下，遠(yuǎn)去納斯達(dá)克敲鐘很不現(xiàn)實(shí)，獨(dú)立IPO又需要至少3+2（運(yùn)營3年，排隊(duì)2年）的等待期，在放棄了新三板掛牌之后，通過并購重組進(jìn)入A股上市公司體系是當(dāng)前最適合微盟的資本化方式。
這次宣布并購上市計(jì)劃，說明微盟對(duì)于上市的渴望與迫切。一方面，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，通過借助上市公司的力量，微盟在該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢將增大，并且可能會(huì)大幅超越競爭對(duì)手占得先機(jī)；另一方面，通過資本市場的證明，微盟團(tuán)隊(duì)也證明了自己在移動(dòng)社交領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇，未來借助上市公司的業(yè)務(wù)能力，建立新的競爭壁壘。
對(duì)上市公司天馬來講，本身就在尋求主營業(yè)務(wù)向企業(yè)服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方向的轉(zhuǎn)型。微盟經(jīng)過四年創(chuàng)業(yè)的品牌積累，已經(jīng)是移動(dòng)社交領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。并購微盟的企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，可以快速布局企業(yè)服務(wù)，協(xié)同供應(yīng)鏈、人力資源、大數(shù)據(jù)等多個(gè)領(lǐng)域，孵化出企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的巨頭。
顯然，并購上市就是一次契機(jī)，可以讓微盟對(duì)自身的業(yè)務(wù)板塊及重心進(jìn)行重新梳理和定義。對(duì)外借由上市公司體系釋放自己在B端業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，對(duì)內(nèi)則進(jìn)一步強(qiáng)化移動(dòng)社交領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢并專注打造新的競爭壁壘。
微盟創(chuàng)始人孫濤勇曾經(jīng)說過“要在30歲前敲鐘”，剛到而立之年的他，這一次就通過并購上市兌現(xiàn)了自己吹過的牛，值得眾多創(chuàng)業(yè)者思考。創(chuàng)業(yè)成功的概率很低，在“偉大的夢想”之外，你必須有一個(gè)可觸摸可量化的目標(biāo)可以依憑。真實(shí)的創(chuàng)業(yè)是少數(shù)幸運(yùn)兒的危險(xiǎn)游戲，真正的創(chuàng)業(yè)者是在一個(gè)大的方向上一直在瞄準(zhǔn)，不斷地迭代產(chǎn)品，根據(jù)真實(shí)的需求構(gòu)建一個(gè)生意，這個(gè)生意一定是可以持續(xù)可以賺錢的，不是to VC，不是靠燒風(fēng)投的錢。孫濤勇用四年時(shí)間就迎來上市，正是深刻理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。
【智能企業(yè)服務(wù)：一個(gè)即將被驗(yàn)證的巨大市場】
接下來我們來聊聊孫濤勇的另一個(gè)目標(biāo)：做一家千億市值的公司。以前能否實(shí)現(xiàn)，我不知道。這次并購上市之后，很有可能。因?yàn)槲⒚似髽I(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)變得可以被量化了，業(yè)務(wù)價(jià)值有了一個(gè)公開的市值來衡量。
智能企業(yè)服務(wù)市場真的有他說的那么龐大嗎？我們來仔細(xì)分析一下。
先說市場容量。中小微企業(yè)是整個(gè)中國最重要的新興經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，而在數(shù)字化、智能化、新零售等一波波概念更迭中，為中小微企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)的智慧型服務(wù)，市場空間足夠容納幾個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)。對(duì)標(biāo)美國Salesforce，2015年收入超過50億美元。結(jié)合中國市場更為龐大的中小企業(yè)群體及其對(duì)智能化轉(zhuǎn)型的迫切需求，我同意孫濤勇的判斷，接下來的三年時(shí)間，中國一定會(huì)誕生一家企業(yè)級(jí)服務(wù)的巨頭。
然后說說品牌。中國移動(dòng)電商服務(wù)目前分為幾大陣營，微店側(cè)重于“店”，有贊側(cè)重移動(dòng)電商中小微企業(yè)服務(wù)，微盟專注于移動(dòng)社交領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)多元化服務(wù)，韓束側(cè)重于傳統(tǒng)微商，還有一些側(cè)重分銷的第三方平臺(tái)。微盟在移動(dòng)社交領(lǐng)域，以跨界領(lǐng)域的軟件開發(fā)、廣告營銷、電商、金融、資本和大數(shù)據(jù)，形成戰(zhàn)略整合，打造微盟移動(dòng)生態(tài)圈。通過服務(wù)于中小微企業(yè)及傳統(tǒng)生活服務(wù)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，打造了電商業(yè)態(tài)的新入口，也因此成為移動(dòng)電商服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
再來說說勢能。微盟從創(chuàng)立之初，就專注于移動(dòng)社交領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)多元化服務(wù)。在移動(dòng)電商競爭白熱化的當(dāng)下，中國企業(yè)服務(wù)的市場盤子很大，微盟獨(dú)立去做顯然是不現(xiàn)實(shí)的。與天馬股份合體之后，借助上市企業(yè)平臺(tái)，通過產(chǎn)業(yè)并購和投資等方式，快速布局辦公、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)稅服務(wù)、大數(shù)據(jù)等多個(gè)領(lǐng)域。目前需求強(qiáng)勁，微盟品牌優(yōu)勢明顯，是搶占市場份額的好時(shí)機(jī)。
微盟并購業(yè)務(wù)上市，最終受益的是無數(shù)中小微企業(yè)，說明中小微企業(yè)的需求正在被資本力量認(rèn)可，中國的企業(yè)服務(wù)會(huì)越來越智能、越來越多元化。
中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的增長速度是全球領(lǐng)先的，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，行業(yè)升級(jí)刻不容緩。龐大基數(shù)的中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型需求一定會(huì)孕育出一個(gè)中國版的salsforce，這讓我很期待微盟并購進(jìn)天馬之后的新故事。
【移動(dòng)生態(tài)：微盟的核心競爭力】
縱觀中國移動(dòng)社交領(lǐng)域的發(fā)展軌跡，隨著中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的不斷升級(jí)，移動(dòng)營銷業(yè)務(wù)近年來的發(fā)展勢頭迅猛。做移動(dòng)營銷，有兩個(gè)要點(diǎn)，先進(jìn)，要有覆蓋移動(dòng)端的營銷工具和平臺(tái)，這一點(diǎn)微盟通過跨平臺(tái)、跨行業(yè)的工具搭建已經(jīng)完成了；第二，要有創(chuàng)意營銷的服務(wù)能力，每一次社會(huì)化營銷傳播總能成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)話題，搶占注意力這一稀缺資源。
并購進(jìn)上市公司體系之后，微盟無疑將成為移動(dòng)社交領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。作為一個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)，單一的業(yè)務(wù)單元并不能支撐其長遠(yuǎn)發(fā)展。特別是高度依賴創(chuàng)意傳播、智能工具的移動(dòng)社交領(lǐng)域而言，自身的溢價(jià)空間就在于通過自身渠道實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)在市場效益上的指數(shù)級(jí)提升。
微盟沒有把雞蛋放在一個(gè)籃子里?；谝苿?dòng)社交的核心價(jià)值，以跨界領(lǐng)域的軟件開發(fā)、廣告營銷、電商、金融、資本和大數(shù)據(jù)，形成戰(zhàn)略整合，打造微盟移動(dòng)生態(tài)圈。
微盟目前擁有全球超過1300家代理商、210萬入駐商戶，配合其搭建其的多元化營銷體系和管理工具、智能化大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等，微盟已經(jīng)基本覆蓋了移動(dòng)社交營銷、廣告所能涉及的企業(yè)服務(wù)，基本上實(shí)現(xiàn)了立體化的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。通過建立起移動(dòng)社交領(lǐng)域的真正無死角服務(wù)能力，微盟將繼續(xù)為移動(dòng)社交產(chǎn)業(yè)鏈條中的各個(gè)組織賦能。
微盟并購上市的最大示范作用，是證明了移動(dòng)社交領(lǐng)域完全有能力、有價(jià)值成為市場的必然選擇，并找到了適合自己的發(fā)展方向。從孫濤勇的上市發(fā)言可以看出，無論是創(chuàng)世團(tuán)隊(duì)還是整個(gè)微盟，對(duì)于自己選擇的事業(yè)始終懷抱著信心和熱情，這或許是微盟能夠走到領(lǐng)軍地位的最大競爭力。而與微盟緊密聯(lián)系的中國移動(dòng)社交產(chǎn)業(yè)，也將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。
王冠雄，品牌觀察家，中國十大自媒體（見各大權(quán)威榜單）。主持和參與4次IPO，傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型教練。每日一篇深度文章，發(fā)布于微信、微博、搜索引擎，各大門戶、科技博客等近30個(gè)主流平臺(tái)，覆蓋400萬中國核心商業(yè)、科技人群。為金融時(shí)報(bào)、福布斯等世界級(jí)媒體撰稿人，觀點(diǎn)被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大，詳情可百度。
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