短視頻運營都包括哪些方面？
如果具體到短視頻運營的內容，可以細化成四大方面，即短視頻渠道的運營，短視頻內容的運營，短視頻的用戶運營，短視頻的社群運營。
1、渠道運營
短視頻渠道運營，主要是指和現在國內外主流的視頻平臺和視頻內容分發(fā)渠道的運營合作。對外是一種TO B的合作方式，對內則是需要通過渠道的反饋來收集數據，反哺到內容產品的迭代和用戶運營上的一種方式。
在短視頻的渠道運營上，國內外是兩種截然不同的運營思路和方式。國外基本上只要把YouTube等幾個大的視頻和社交內容平臺做好就好了，但國內就非常復雜，不存在一家獨大的狀態(tài)。
同時每個內容渠道的用戶調性和內容定位都有區(qū)別，如果你做的是垂類細分領域的內容，要詳細研究每個渠道平臺對于內容的需求和用戶的喜好，才有可能做好運營。
對于重點渠道，都需要精細化運營，專人一對一拜訪和維護，也是很重要的。對內，每個渠道都會有來自用戶的信息反饋，則需要針對不同渠道去策劃和制定不同的運營策略和內容產品策略。
渠道運營是跟著渠道以及渠道上的用戶喜好走的，并不是一成不變的。
2、內容運營
內容運營在傳統(tǒng)節(jié)目制作方面，基本可以被理解為內容策劃和制作，最多加上審片環(huán)節(jié)。
考慮到運營的目的，內容的策劃生產，都需要為增長服務，因此，內容的生產環(huán)節(jié)要緊密和渠道運營、用戶運營貼合，結合大數據的收集和整理，形成一個更加全面、更加精細的過程。
要特別強調的是，一定要拋開“作者思維”，一切要站在用戶的角度去思考問題，千萬不能陷入所謂“專業(yè)”的思維方式里。如果還堅持用以前的思維去生產內容，那么肯定會變成“自high”和孤芳自賞。
除非你真的非常有才華，主打個性化人格化標簽，可以由著創(chuàng)作者自己的喜好來，雖然是有機會成功的，但這個概率還是比較小的。
好的內容運營，是在內容基礎策劃制作不低于行業(yè)中等水平時，可以幫助短視頻內容產品大幅度提升用戶觸達率、打開率、停留時長、美譽度、用戶主動反饋和互動度的。
短視頻內容產品的核心是內容，但也一定要明確，此內容并非是靠一兩個核心創(chuàng)作人員苦思冥想出來的，而是要結合運營的策略，在一段時間里不斷策劃和迭代出來的。
不可以一蹴而就，也不能以個人喜好來替代用戶的喜好。一定要做到中立和客觀，真正把短視頻內容當做一個互聯網產品來對待。
3、用戶運營
前面提到，短視頻內容的制作和傳播目的，其實就是為了獲取用戶的關注，抓住用戶的注意力，從而使用戶愿意駐足在全網渠道上或者自己的產品上。
所以，用戶運營可以簡單理解為和用戶產生深度交互，最終的目的就是提升用戶活躍度、用戶粘性，讓用戶可以長期持久地對內容產品產生關注和興趣。
短視頻內容產品是打開用戶運營的開端，之后用戶運營的手段可以通過聊天、語音、音頻、小程序、H5活動等多種新媒體形式，再與用戶建立關系。
用戶運營做到極致以后，需要讓用戶覺得自己在和一個真人在對話，并且用戶無時無刻想溝通的愿望隨時都可以實現。
用戶運營最基礎的就是評論區(qū)、彈幕區(qū)的管理，回答用戶的直接留言問題，為用戶提供更多一對一的、具有個性化的服務。
從千人一面，到千人千面，再到一人千面，這不僅僅是未來互聯網產品迭代的方向，更是將線下的交流真正搬到線上所要實現的效果。有條件的團隊，甚至會為用戶運營匹配專門的CRM系統(tǒng)。
對于企業(yè)主和品牌方來說，這種用戶管理系統(tǒng)的“補課”和升級，是將內容體系、短視頻內容的流量貢獻，加入到自己原有的CRM體系里，再基于內容去做更貼近用戶線上使用場景的運營。
4、社群運營
在互聯網上，很多產品和服務是無法通過簡單的一兩次軟文投放、病毒視頻和TVC廣告投放來實現真正獲客的。很多游戲類、互聯網APP類產品，都面臨著APP下載紅利期結束，線上獲客難的問題。
他們明明也做出了流量，通過購買、原生廣告等的方式，再通過細分渠道投放實現了精準人群的觸達和曝光，但依然很難完成有效用戶注冊、APP下載等后續(xù)的操作。
因此就需要將流量進行分層劃分和沉淀，將真正有需求的人集中在一起，再進行一對一的精細化運營，這個過程就是社群運營的目的和方法。
對于很多知識付費類的產品，社群運營往往會獲得更好的效果，就好像組織了一個線上學習小組，大家都是奔著同一個交流主題進來的，彼此之間已經通過之前的流量操作變成志同道合的“同學”。
接下來通過線上視頻、語音等課程，或者通過線下“面基”，形成“讀書會”一類的實體組織，整個過程都是通過不同的社群運營策略來實現的。
關于短視頻運營人員的選擇標準
最后來說一說短視頻運營人員的篩選標準。因為好的策略，還是需要先進和對的人才去實現。
那么規(guī)劃短視頻運營團隊的人員，就顯得至關重要了。簡單的說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：
1、商務溝通與談判能力
對于渠道運營的TO B部分，基礎的商務溝通和談判合作能力是必須的。在這里，運營人員其實更像一個品牌商務人員，代表整個短視頻內容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。
如何揚長避短，并最大限度地了解和爭取到渠道對內容產品的支持和扶持，這個人是至關重要的。
此外，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業(yè)合作的需求時，這個運營人員的初始態(tài)度，都有可能影響到日后的進一步合作。
2、內容策劃和生產能力
短視頻內容團隊的運營人員要具備一定產品經理的素質，對于內容產品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內容也有一些自己獨特的思考和理解。
3、大數據收集和分析能力
運營人員要對數字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規(guī)律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。
同時，基礎的數據收集和整理能力，都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。
如果負責運營的是個粗心的人，經常弄混和弄錯很多數據，那最終推導出來的結果就會有很大問題。建立在這種推導上的內容迭代策略和其他運營策略，都有可能發(fā)生很大偏差。
4、戰(zhàn)略頭腦和全局觀
運營人員一定不能只是一個純粹的執(zhí)行者，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預判力。所以一個真正的好運營，在團隊內所起到的作用不亞于一個事業(yè)部的負責人。
這種全局觀還要反映在他在進行項目執(zhí)行時的各種思考維度上，任何一個步驟和決策都不是單一發(fā)生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，最終達到想要的增長目標。
這樣的人確實很難找，但至少要了解一個標準，哪怕是在團隊內部選拔和培養(yǎng)，也要制定出清晰的培訓規(guī)劃和方向。
好的運營人員未來一定可以成長為“增長黑客”一類的人才，也有可能直接自己去創(chuàng)業(yè)當老板。
在這之前，如果你就是短視頻內容創(chuàng)業(yè)團隊的負責人，一定要先培養(yǎng)起自己對于運營工作的理解和認知，這樣才有可能在短視頻寡頭時代到來之前，快速找到自己的一席之地。
運營賦能內容，將其中的閃光點最大化，這是短視頻產品從1到10必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。解讀反饋并快速調整腳步，短視頻內容創(chuàng)作者在下半場中才能不被新玩法淘汰。
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