最近跑了幾家做短視頻的企業(yè)，原本計劃是投資幾家有潛力的企業(yè)，但是看到一個目前普遍現(xiàn)狀，很多初期的mcn賺錢都不容易。不僅僅是mcn，對于很多個人創(chuàng)業(yè)者也是一樣。在變現(xiàn)環(huán)節(jié)都遇到了困難。
其實很多人對于互聯(lián)網(wǎng)的理解都還在那個先做流量的階段。這個雖然不錯，但是對于很多人來說，最優(yōu)的方式不一定是做流量的方式。
對于很多做mcn的企業(yè)來說，起步先進(jìn)個正常都會選擇做泛娛樂的定位。而且都是大IP。這個也是因為起步資源的問題。
這類IP沒有明確的變現(xiàn)方式，帶貨能力不一定比的上行業(yè)垂直IP，但是粉絲量是絕對碾壓行業(yè)垂直IP的。以此絕對的粉絲量站在行業(yè)頭部位置，形成影響力效益。
而且很多時候，很頭部的大號帶一次貨還不一定比的上10萬粉絲的行業(yè)垂直號。大名氣不一定就代表行業(yè)強(qiáng)大吸金能力。小v不一定名氣有那么大，但是足夠?qū)Ｗⅲ谝粋€領(lǐng)域的吸金能力足夠強(qiáng)。
他們兩者的生存邏輯完全不同，大v們僅僅靠名氣就能很好的生存，小v們更多靠的是專業(yè)度以及行業(yè)資源，才能夾縫求生。
聽一位做mcn的朋友說，目前這類很頭部的賬號，大部分都是在走廣告模式。而且很多企業(yè)都在往電商方面走。尤其美妝行業(yè)競爭更大。
目前主流的一種方式是做區(qū)域短視頻自媒體，這個也是大家正常看到的區(qū)域探店美食號。
這類型賬號變現(xiàn)方式也是比較成型的，可以收取區(qū)域商家一定廣告費(fèi)。這個目前還是比較初級的模式。還是停留在廣告變現(xiàn)的方式上。
對于很多個人來說，起步選擇最簡單的模式正常都是先進(jìn)。就像區(qū)域美食短視頻IP，就是有很成型的商業(yè)閉環(huán)。
商家有宣傳需求，目前美食商家要不靠團(tuán)購平臺或者外賣平臺引流。要不就是靠店鋪的自然流量以及老客戶。原本在公眾號時代就有區(qū)域自媒體。這些區(qū)域美食商家開業(yè)也會選擇公眾號宣傳。
很多時候，這類宣傳圖文形式是沒有視頻形式更形象直觀的。視頻最大的特點(diǎn)是真實，因為圖片可以騙人，但是視頻騙人的難度就更高。所以之后短視頻對店面的宣傳是值得很多企業(yè)商家去選擇的一種方式。
對于個人用戶來說，找美食不僅僅有團(tuán)購點(diǎn)評app的區(qū)域推薦，還可以找這類短視頻自媒體IP的內(nèi)容去選擇，因為更加趣味性，有人情味。
這類內(nèi)容不僅適合做區(qū)域美食，同時可以做區(qū)域的玩的場所。比如一期視頻就是去一個地方玩。這個是可以做周邊游，以及兒童興趣愛好的擴(kuò)展。
這類在公眾號時代就有比較成型的形態(tài)，比如周末去哪兒。完全可以從公眾號形態(tài)遷移到短視頻這種更形象的形態(tài)中來。因為這種就是更加符合場景化的。
當(dāng)然我的個人判斷，這一波的短視頻發(fā)展，不僅僅對這類短視頻賬號是紅利，同時對公眾號也是一個紅利。因為對于企業(yè)來說，不可能一直把自己的流量被動的靠平臺算法。
算法更像是賭場，不確定性太高。但是公眾號流量又是相對可控的，可操作性更高。社群、個人微信權(quán)重又是高于公眾號的。
所以這個行業(yè)必定會越來越專業(yè)化，越來越全平臺化。
為什么我之前說如果這個時代很多企業(yè)還是固守一套玩法，可能很快就會玩不轉(zhuǎn)了。因為規(guī)則已經(jīng)在改變中。不做新媒體的很多企業(yè)之后會舉步維艱。
同時目前這個社會失業(yè)潮正在發(fā)生，原本很多還不錯的行業(yè)都將面臨重組的境地。
傳統(tǒng)的廣告企業(yè)、it開發(fā)企業(yè)。我看到的是原本很多的傳統(tǒng)廣告公司因為目前新媒體的發(fā)展自己過不下去了，這些小老板們沒有找到這個行業(yè)的門，也開始下沉去幫企業(yè)做項目了。
程序員不夸張的說，幾年前都是大熱門行業(yè)，談起程序員大家都說這個行業(yè)好，工資高，發(fā)展好。
但是目前的實際情況卻是這個職業(yè)已經(jīng)開始走下坡路中，很多原本高薪高福利的職業(yè)，正在面臨失業(yè)轉(zhuǎn)行被替代的窘境。
整個社會都在快速發(fā)展快速迭代的浪潮中，原本不被看好的行業(yè)也許轉(zhuǎn)眼就成了紅利行業(yè)。這個用游戲行業(yè)的補(bǔ)丁做比方再合適不過，真的是一代補(bǔ)丁一代王。
可能目前大家關(guān)注比較多短視頻，這個很容易形成一種錯覺，以為說短視頻就是說短視頻了，但是很多時候不同的平臺有不同的屬性。而且很多時候行業(yè)里面會隱藏很多其它機(jī)會。
我之前就說過很多人以為社交電商就是只有拼多多、云集、貝店等等。企業(yè)做微信電商只有選擇有贊以及微盟等。
但是很多時候忽視了國人目前人口下沉有多厲害，就連龍哥原本的規(guī)劃公眾號是給小攤小販可以宣傳用的一種方式，可是最終卻成為自媒體較好的生態(tài)。
最大的原因一定不是小商小販用不了，而是因為這些產(chǎn)品對他們來說都是難度太大，學(xué)習(xí)成本太高。
你看所有用有贊商城的，一定是企業(yè)已經(jīng)有一定規(guī)模，并且有運(yùn)營團(tuán)隊支持的。個人想用好這個產(chǎn)品難度非常巨大。
但是國內(nèi)實際情況就是，太多小商小販?zhǔn)怯貌涣诉@樣產(chǎn)品的，也沒有這個能力去運(yùn)營這樣精細(xì)化的產(chǎn)品。這個時候離大眾更近的一定不是像有贊微盟這樣的產(chǎn)品，而是微店這樣的產(chǎn)品。
我最早期接觸過微店項目起盤期，當(dāng)時剛好有加了微店ceo，王珂。當(dāng)時起盤期，整個業(yè)內(nèi)情況是一大批普通微商都進(jìn)去開店了。后面一段時間我以為這個產(chǎn)品是不是消失主流圈子，是因為發(fā)展的不好。
但是后面因為幫一位朋友處理微店店鋪違規(guī)的事情，他的店鋪一周被凍結(jié)100萬資金。這個產(chǎn)品才從新讓我認(rèn)識了，這款也許在主流圈子之外，但是可能就是那個悶聲賺錢的企業(yè)。
之前一位朋友浪哥就跟我說，他們企業(yè)就是悶聲賺錢，他們就不活躍在主流的媒體里面。真正曝光出來的企業(yè)一定另有目的在。
還記得去年蘇州的一家做新媒體的企業(yè)，夢嘉賣掉20多個億嗎？其實這個消息就是自己放出來。當(dāng)然還有更多內(nèi)幕都不便說出來而已。
說這個案例主要是想讓大家不要只盯著最火的一個平臺，因為火，往往也預(yù)示著競爭的激烈程度。
很多也許不在主流媒體眼中，但是這些平臺可能真的是悶聲賺錢。
目前業(yè)內(nèi)沒有聽到很多關(guān)于如何做快手運(yùn)營的聲音，但是為什么我建議一些人去做，因為我服務(wù)的兩家甲方企業(yè)，都是靠快手運(yùn)營半年，現(xiàn)在每個月有100萬的收入。
具體什么行業(yè)什么案例，這些是不能跟大家說，但是這個方向是值得大家去嘗試的。
商業(yè)在行業(yè)被鼓吹的時候，往往講究的是單點(diǎn)突破，快速形成行業(yè)壁壘。用錢燒唄，反正都是資本買單。
但是真正的商業(yè)一定是回歸商業(yè)本身的，不賺錢的企業(yè)就是很難存活下來。那天我問老喻老師，我說老師，前幾天我拜訪了一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)很多短視頻創(chuàng)業(yè)企業(yè)都不賺錢。
老師說很多這類企業(yè)其實都忽視了商業(yè)閉環(huán)，沒有形成商業(yè)閉環(huán)，一個企業(yè)想生存下來太難了。一個企業(yè)要根據(jù)自己能力去匹配自己的變現(xiàn)。用核心能力去形成商業(yè)閉環(huán)。
生物生存的本質(zhì)是什么？優(yōu)勝劣汰，適者生存。很多時候正常商業(yè)都是良幣驅(qū)逐劣幣的。
產(chǎn)業(yè)升級，表面看著是行業(yè)升級，其實是一些不能做好升級自身產(chǎn)業(yè)的行業(yè)大淘汰。中國正在從勞動密集型國家邁入勞動精細(xì)化國家的過度。
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