從內(nèi)容上，這個(gè)廣告采用“不必”的固定句式，但是文案內(nèi)容都是來自現(xiàn)實(shí)生活的提煉，現(xiàn)代人生活壓力大，背負(fù)的責(zé)任也大，他們需要的已經(jīng)不是所謂的心靈雞湯、正能量，反而是一種心態(tài)上的轉(zhuǎn)換，從而幫助受眾轉(zhuǎn)移或減輕壓力。京東這支廣告與騰訊電腦管家一樣，利用思維方式的不同點(diǎn)引發(fā)受眾共鳴，使文案的社會(huì)化情感營銷引發(fā)了不弱的傳播效果，使品牌知名度得到了提升。
從內(nèi)容上、傳播上，京東的廣告創(chuàng)意的亮點(diǎn)并不大，但是卻取到出乎意料的傳播效果。除了京東和騰訊電腦管家外，有不少的品牌都曾經(jīng)做過社會(huì)化情感類營銷，但是為什么得到的效果不盡如人意？
在上個(gè)世紀(jì)年代的美國，百事可樂進(jìn)行了多次的宣傳營銷，從產(chǎn)品技術(shù)到配方活動(dòng)等方面都經(jīng)過嘗試，但效果都是差強(qiáng)人意。因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國的市場被可口可樂所占據(jù)，而且市場地位非常穩(wěn)固，晚出現(xiàn)
百事可樂在無數(shù)次嘗試后，終于找到了一個(gè)宣傳的突破口。當(dāng)時(shí)美國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，人們努力奮斗尋找出路，年輕團(tuán)體疏于監(jiān)管，內(nèi)心的叛逆心理十分嚴(yán)重。百事可樂成功抓住了這一點(diǎn)，利用廣告語“新一代的選擇”，通過各種表現(xiàn)方式向大眾傳遞一種心理認(rèn)知，告訴人們可口可樂是守舊的、遲鈍的，是老一套的，我百事可樂是新潮的、生活充滿刺激的。一個(gè)宣傳策略的改變讓百事可樂贏得了不少年輕用戶，讓百事可樂成為能與可口可樂分庭抗禮的品牌。百事可樂的例子說明情感營銷與時(shí)代主流的作用是相互的。好的廣告創(chuàng)意必定是能引起社會(huì)主流人群的情感或意識(shí)共鳴，同時(shí)社會(huì)主流人群產(chǎn)生情感共鳴后，對(duì)該情感營銷的傳播起著巨大的作用。京東的這支廣告就成功抓住現(xiàn)代打工人群負(fù)擔(dān)多，壓力大的痛點(diǎn)。雖然，對(duì)于老板級(jí)人士來說，廣告內(nèi)容可能并不感興趣，但是對(duì)于工薪階層而言，這正是他們目前遇到的困擾和痛點(diǎn)，而京東金融的主要客戶正是引起共鳴的工薪群體。
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