家政微信公眾號(hào)運(yùn)營存在問題及解決辦法。歸結(jié)起來，其中的限制性因素主要有這么幾點(diǎn)。一是囿于傳統(tǒng)觀念，對(duì)企業(yè)自媒體的重視程度不夠。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然把它當(dāng)作“內(nèi)刊”，并沒有深刻領(lǐng)悟到它和營銷的關(guān)系。二是缺乏相關(guān)人才。自媒體運(yùn)營門檻低、上手快，但是要真正建立有影響力和知名度的自媒體，還需要專業(yè)人士和成熟的運(yùn)營理念。三是對(duì)新媒體時(shí)代的傳播手段不了解。如今已經(jīng)是追求個(gè)性化的講故事營銷的時(shí)代，曾經(jīng)的求轉(zhuǎn)發(fā)、求點(diǎn)贊、求打賞等形式已經(jīng)很難調(diào)動(dòng)起用戶的積極性了。
所有這些問題的解決辦法最終也歸到兩點(diǎn)上，一是人才，二是策劃。
一方面，無論傳播的形式如何變化，人都是最終的決定因素。因此，培養(yǎng)和造就一批懂得如何在新媒體時(shí)代編發(fā)有效內(nèi)容的人才，是一個(gè)企業(yè)的自媒體壯大的基礎(chǔ)和前提。
反觀當(dāng)前家政公司的微信代運(yùn)營，90%以上公司沒有設(shè)置微信運(yùn)營專職崗位，絕大部分都是由辦公室的文員小妹兼職做的。沒有方向、不懂選題、黏貼復(fù)制、敷衍了事，并且還三天打魚兩天曬網(wǎng)，把企業(yè)與用戶“溝通互動(dòng)”的平臺(tái)，變成了一個(gè)“獻(xiàn)丑自黑”的窗口。
CPU制造商英特爾曾認(rèn)為，媒體記者沒有時(shí)間和精力做關(guān)于自己的深度報(bào)道，因此6年前推出了自己的新聞網(wǎng)站，專注報(bào)道關(guān)于英特爾和計(jì)算行業(yè)的那些被媒體忽略的人、技術(shù)和事件。不過，他們很快發(fā)現(xiàn)，雖然有了自媒體，但他們并沒有因此獲得話語權(quán)和傳播力。后來，他們構(gòu)建了由來自《商業(yè)周刊》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、彭博等媒體的前新聞工作者參與的團(tuán)隊(duì)，采取關(guān)注行業(yè)、關(guān)注科技的廣闊視角，采用新聞報(bào)道的手法來生產(chǎn)內(nèi)容，效果十分明顯。
另一方面，如今海量的信息轟炸已經(jīng)讓消費(fèi)者身心疲憊，差異化、個(gè)性化的營銷策劃才能讓企業(yè)自媒體脫穎而出。
國內(nèi)的小米手機(jī)就是一個(gè)例子，它幾乎沒有在傳統(tǒng)媒體投放一分錢廣告費(fèi)，依靠自媒體運(yùn)營，如今成為了智能手機(jī)行業(yè)的佼佼者。小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)被業(yè)內(nèi)推舉為自媒體的“營銷教父”。他曾在《每個(gè)公司都是自媒體》的演講中總結(jié)，小米的做法最核心的地方，就是口碑傳播。只要有一個(gè)好的故事，信息就瞬間得以傳播。
“褚橙、柳桃、潘蘋果”，是近年來用故事營銷水果的經(jīng)典案例，老企業(yè)家褚時(shí)健、聯(lián)想老總柳傳志、萬科老總潘石屹，他們鼓吹的橙、桃、蘋果，都是用一個(gè)個(gè)感人的故事包裹起來的，通過故事傳播，水果也就有了感情內(nèi)核，價(jià)格立刻變得不菲。
因此，如今的企業(yè)想要做好自媒體，需要轉(zhuǎn)變思維，只有從傳統(tǒng)的宣傳轉(zhuǎn)到內(nèi)容和故事的互動(dòng)，自媒體才能成為企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的“門面”。所以可以考慮找微信代運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)幫您實(shí)現(xiàn)。巨推傳媒（企鵝 或 微：2696584379），是由國內(nèi)先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)精英組建的一家高新技術(shù)企業(yè)，巨推傳媒是網(wǎng)絡(luò)整合營銷、微信營銷的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，把微信營銷提升到新的高度，為您量身定制屬于您的DIY微信營銷，讓您事半功倍！更多咨詢可以百度搜索“巨推傳媒”小窗口聯(lián)系！
