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根據(jù)騰訊2018年一季報數(shù)據(jù)，微信及WeChat合并月活躍用戶人數(shù)達(dá)到10.4億，基本覆蓋了中國大多數(shù)居民，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2017年底我國7.53億的手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模。而微信公眾號數(shù)量也隨之躍升近2000萬，已形成廣告推廣、電商、內(nèi)容付費、付費打賞等清晰的商業(yè)生態(tài)模式。伴隨著個人及企業(yè)巨大的需求，也催生了大量以微信為主的第三方運營服務(wù)商，可以助力個人加粉及企業(yè)公眾號運營，打造私有化的自媒體粉絲流量及品牌。

中國用戶如此集中在微信，企業(yè)、商家、創(chuàng)業(yè)者也逐漸重視自己的微信公眾號建設(shè)與運營。但由于公眾號平臺自帶的營銷功能太少，無法滿足個性化的運營需求。雖然發(fā)展迅猛，但據(jù)了解大多數(shù)商家運營的公眾號其實并不好。這強大的市場缺口給第三方服務(wù)商帶來了良好的發(fā)展商機(jī)，越來越多的商家也開始將公眾號運營交給第三方服務(wù)商負(fù)責(zé)協(xié)助完成。

那么市場上現(xiàn)根據(jù)小編自己的了解舉例如下：

一、微商平臺

這種比較常見，也是最容易爆出問題的一類。微商模式源于安利，如果傳銷是安利2.0版，那么微商就是簡略版。而微商本質(zhì)就是通過提供賺錢模式，誘導(dǎo)參與者成為別人牟利的營銷工具，并快速的極度的榨干參與者的人脈資源。

微商發(fā)展初期，以短平快的金錢誘惑為主，輔以虛假宣傳進(jìn)行洗腦，誘導(dǎo)閱歷低的年輕人參與其中。到中期，迅速消耗參與者的人脈資源，比如鼓動親朋好友參與，并將之轉(zhuǎn)化為增長收入，同時輔以高激勵強化誘惑性。發(fā)展到后期，隨著參與者越來越多，鼓動囤貨并迅速榨干參與者的剩余價值。根據(jù)二八法則，微商真正賺錢的只有20%，后期參與者最終淪為組織者及早期參與者的炮灰。

二、微店平臺

目前市場上的微店平臺非常多，各家也都在熱火朝天的畫地圈戶。但是根據(jù)了解，這類平臺只是解決了可以在微信開店將商品上架等基本需求，而商家最渴望的用戶流量及銷量問題并沒有得到根本性解決。

而在阿里平臺的大商家，每天忙于進(jìn)貨發(fā)貨無暇顧及微店運營，再說手淘本身已轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅：玫囊苿佣?，可以滿足大商家快速投入快速收益的需求。而對于中小商家，由于缺乏自我運營造血能力，再加上微店缺乏流量聚合推薦，沒有大量訂單來源，導(dǎo)致?lián)碛形⒌陞s乏善可陳，讓很多中小商家失去經(jīng)營信心。

由于沒有統(tǒng)一的商家入口，只能通過分享引流，但時間一長因為沒有商品流、信息流及用戶儲存，就不容易被消費者再次找到。這種信息的不對稱性會使商家及商品顯得單一，用戶也不能實現(xiàn)多方選擇并找到逛街一站式的購物體驗。對平臺及商家來說，如果不解決此問題，很難使消費者再次光臨。如今這一問題蒼鳥交互推廣已經(jīng)解決，可以幫助商家建立統(tǒng)一的公眾號商城入駐平臺并擁有與粉絲直接互動的自媒體平臺，還為消費者提供了跨公眾號的無縫化網(wǎng)購新體驗。

三、軟件服務(wù)商

第三方軟件服務(wù)商主打行業(yè)解決方案，可以幫助商家提升運營服務(wù)能力及用戶的瀏覽消費體驗。軟件服務(wù)商積極整合供貨商、批發(fā)商、入駐商、分銷商到門店一體化，形成新商業(yè)閉環(huán)，讓商家也可以自主選擇全國、同城、跨境或區(qū)域性的公眾號微電商解決方案，讓商家迅速擁有在社交市場站穩(wěn)腳跟的運營及服務(wù)能力。當(dāng)然這種模式比較適合有資金實力的大賣家大公司操作運營，中小企業(yè)還缺乏經(jīng)營獨立APP的資源能力，畢竟手機(jī)屏幕是有限的，用戶不可能無限制下載使用各種電商APP。

四、支付技術(shù)服務(wù)商

由于微信自身并不經(jīng)營電商平臺，其發(fā)展的微信支付只有最基本的付款與收款功能，無法提供誠信的交易環(huán)境，只適合熟人或見面交易。如果是異地交易，如果讓消費者付款，只要商家爆發(fā)信用問題，就容易讓消費者陷入投訴無門的尷尬局面。這就需要第三方支付技術(shù)服務(wù)商來為公眾號商家解決支付申請、技術(shù)開發(fā)、機(jī)具調(diào)試、活動營銷、誠信擔(dān)保等全生態(tài)鏈支付服務(wù)。目前蒼鳥交互推廣推出的平臺商城就提供第三方誠信監(jiān)管，讓消費者在微信也可以放心購物，消除售后擔(dān)憂。

五、硬件開發(fā)商

智能硬件開發(fā)團(tuán)隊根據(jù)微信提供的硬件接口，讓自家的硬件商品也擁有了社交屬性，可以放到人流匯集之處通過做活動獲取海量用戶關(guān)注。比如照片打印機(jī)、wifi、搖一搖、紙巾機(jī)、充電寶等等不一而足，其中不少共享方案獲得了良好的市場反饋。

六、新媒體服務(wù)商

自媒體已經(jīng)是微信用戶獲取信息的重要渠道，自然也成為企業(yè)宣傳和品牌推廣的重要陣地。以往主要通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，但在微信占據(jù)用戶生活以后，每個人或企業(yè)都可以在此獲取信息并建立自己的傳播陣地，發(fā)布自己的原創(chuàng)圖文視頻。只要是自媒體需要的，于是各種自媒體服務(wù)商就出來了，排行榜、公眾號文章助手、熱文搜索、視頻或圖片軟件、去水印、格式轉(zhuǎn)換等等不一而足。

七、還有一種服務(wù)商就是本身并不擁有任何技術(shù)，但可以為客戶提供所需要的整合打包服務(wù)。說白了就是整合來自第三方的技術(shù)、營銷、推廣等資源，幫助企業(yè)完成新平臺互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和推廣、技術(shù)開發(fā)和執(zhí)行服務(wù)，最終實現(xiàn)商家的社交電商轉(zhuǎn)型與升級。

由于大多數(shù)企業(yè)并不熟悉微信的開發(fā)規(guī)則，如果完全自己去摸索，對視搶時間為生命的企業(yè)來說彌足珍貴。而由第三方服務(wù)商提供整合打包服務(wù)，就可以讓企業(yè)迅速厘清新平臺規(guī)則、跳過摸索及學(xué)習(xí)陷阱、隨時解決各種運營問題，立即完成對新平臺的快速投入與產(chǎn)出。

在微信生活，除了圖文信息及網(wǎng)站店面等等最基本運營，但如果沒有不斷增長的粉絲用戶群體，是不能持續(xù)長久發(fā)展的。說到這里，粉絲擴(kuò)展來源無非兩點：一是線下引流到線上。二是線上拓客增粉。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向線上轉(zhuǎn)型的需求很大，對營銷、O2O的大量需求造就了繁榮的增粉服務(wù)市場，當(dāng)前仍是服務(wù)商快速搶占市場份額的階段，可以根據(jù)客戶的拓客需求收取服務(wù)費或營銷推廣費。

而蒼鳥交互推廣提供的拓客解決方案是，讓公眾號運營者可以買粉絲流量，也可以賣粉絲，做自己的流量資產(chǎn)經(jīng)營。只要商家入駐蒼鳥平臺，就可以向有興趣的用戶發(fā)出邀請，自然而然的關(guān)注商家公眾號，這樣獲得的粉絲都是最需要的精準(zhǔn)用戶。如果用戶興趣發(fā)生變化，還可以在公眾號內(nèi)部發(fā)布廣告，引導(dǎo)用戶到其他公眾號去瀏覽所需要的，從而為消費者提供跨公眾號無縫化網(wǎng)購新體驗。這一模式，完全不同于以往公眾號硬廣互推、做廣告拉粉及線下高成本拓客的方式，這讓商家可以低成本甚至不花錢得到大量粉絲用戶，極大的降低了推廣成本，為商家提供了良好的自我造血持續(xù)發(fā)展經(jīng)營的新思路。

社交電商是個擁有無數(shù)商機(jī)和競爭并存的新市場，你做好準(zhǔn)備了嗎？

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