優(yōu)質(zhì)服務(wù)商主要分以下幾個類型：

 

工匠型：術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)性很強(qiáng)，精通于一個領(lǐng)域、集中在幾個服務(wù)項目上；企業(yè)規(guī)模偏中小；服務(wù)客戶集中在中小微企業(yè)上。

資源型：資源整合能力強(qiáng)，能拿到優(yōu)質(zhì)的一手資源；可能和大的媒體方、平臺方有長期良好的合作關(guān)系。

服務(wù)型：有十年以上營銷領(lǐng)域經(jīng)驗，能根據(jù)客戶量身定制完整的營銷策劃全案，比較適合預(yù)算充足的大中型客戶。

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鑒別優(yōu)質(zhì)服務(wù)商的方法：

通過B2B營銷撮合平臺篩選：好的營銷撮合平臺大為縮短了用戶搜索、篩選的時間成本，能通過技術(shù)手段精準(zhǔn)推薦適合的服務(wù)商。比如巨推傳媒（CALL：400-606-5558）網(wǎng)，屬于互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)平臺，專注于中小微企業(yè)的營銷撮合。 

 

看行業(yè)口碑：通過同事、朋友等熟人轉(zhuǎn)介紹，這類的比較靠譜；如果有營銷KOL背書，可信度更高。

參考往期案例：參考服務(wù)商做過的案例數(shù)據(jù)，當(dāng)然，很多好的案例客戶不允許甲方公布，屬于保密數(shù)據(jù)。很多服務(wù)商放出的成功案例還存在數(shù)據(jù)夸大、虛假數(shù)據(jù)，這些都需要特別關(guān)注。

區(qū)域性壟斷服務(wù)商：作為地方性的龍頭企業(yè)，可能存在和區(qū)域政府的合作關(guān)系，有政府扶持的優(yōu)勢，在地域、資源、資金上都存在優(yōu)勢。

看往期財報：如果營銷服務(wù)商為上市企業(yè)，并且能查到財報，可以通過財報數(shù)據(jù)側(cè)面觀察服務(wù)商的質(zhì)量，一家企業(yè)的整體財政數(shù)據(jù)能反應(yīng)出公司業(yè)務(wù)模塊的側(cè)重點、近期重點發(fā)展項目、營收來源等。

是否有品牌的營銷負(fù)責(zé)人：如果你對服務(wù)商的營銷負(fù)責(zé)人非常熟悉，或者其本身就是一個自帶流量的“自媒體”，這類的不用考慮，可以放心合作。不過想讓他們做服務(wù)的公司應(yīng)該很多，排不排得上就不一定了。

打入服務(wù)商企業(yè)內(nèi)部：如果在服務(wù)商企業(yè)有熟悉的人，可以側(cè)面打聽；和服務(wù)商內(nèi)部員工交朋友，等于是安插了眼線。（這種方式有風(fēng)險、時間成本耗費(fèi)較大，需謹(jǐn)慎考慮，可實施性較低，屬于下下策）

 

劣質(zhì)微信外包服務(wù)商特點及鑒別方法

 

劣質(zhì)服務(wù)商主要特點：

團(tuán)隊不專業(yè)；

渠道資源假、大、空；

項目延期，不按合同做事。

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鑒別劣質(zhì)服務(wù)商的方法：

一句話：既然無法避免踩“坑”，做好前期的觀察、調(diào)研工作很重要。

 

具體調(diào)研服務(wù)商的要素包括：

1.企業(yè)規(guī)模：到服務(wù)商的公司去看看，如果是3-5個人的小作坊就算了；

2.價格高低：一分錢一分貨，收費(fèi)太低的必然不好；

3.承諾的KPI指標(biāo)：如果服務(wù)商承諾達(dá)到的KPI指標(biāo)過高，比如一個月增粉1萬，這種言過其實的指標(biāo)除非用“特殊”手段達(dá)到，不然99%都完不成；

4.資源考察：看資源與你所屬行業(yè)的匹配程度、資源的可調(diào)整性、資源的可靠性等；

5.往期案例：不僅看所謂的“數(shù)據(jù)截圖”，比如：粉絲數(shù)、閱讀量，還看微信賬號整體的健康狀態(tài)，歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢等。

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